（2011年5月13日）

劉國紅

同志們：

今天，我們在這里召開集團總部新任中層領導人員履職承諾大會，向總部全體員工和各子公司代表面對面的宣布新任中層領導人員的任聘用文件，由新任中層領導人員向集團全體員工和各子公司代表作出承諾表示決心，這是集團選拔任用工作的一項創新，也是進一步提高選人用人滿意度的一項重要舉措，其目的就是讓中層領導人員除接受組織監督外，還要接受職工群眾監督，進一步擴大職工群眾對選人用人的知情權、參與權和監督權。剛才，高總宣讀了任職文件，新選拔任用的6名同志作了表態發言，講得很好，是他們自己的心聲，是對大家的莊嚴承諾，對我們與會全體同志也是一次教育啟發。在此，我代表集團黨委對新選拔任用的6名同志表示祝賀，向關心、支持、理解集團選人用人工作的全體員工表示衷心的感謝！

下面，我代表集團黨委講三個方面的意見。

一、通報本次集團總部選拔中層領導人員的基本情況

這次集團從建設強大總部的現實需要出發，為進一步加強董事會建設，加強投資、經營、黨群工作和離退休老同志的服務工作，集團黨委集中選拔任用了6名總部中層領導人員。總結回顧這次選拔工作，主要體現“四個進一步注重”的特點。

一是進一步注重按照規范程序選人用人。集團黨委嚴格按照《浙江省建設投資集團企業領導人員選拔任（聘）用管理辦法》的規定，選拔任用中層領導人員。始終堅持德才兼備、以德為先，做到“堅持原則不動搖、執行標準不走樣、履行程序不變通、遵守紀律不放松”。這次新選拔任用的6名中層領導人員，除投資管理部副經理是試用期滿考核外，其他5名同志都經過民主推薦、組織考察、黨委集體討論決定、任前公示等規定程序。我們十分注重民主推薦工作, 特別是在集團總部既進行了會議推薦，又開展了個別談話推薦。

二是進一步注重職工群眾的公認程度。群眾公認、注重實績原則，是黨的群眾路線和馬克思主義認識論在干部工作中的體現和運用。我們在選人用人中十分注重群眾對中層領導人員的公認度，組織了6場民主推薦會議，其中生產與經營管理部副經理是從建工、一建、二建、長城等4家子公司差額推薦產生，黨委工作部副主任從建工集團民主推薦產生，其他3個崗位在集團總部民主推薦產生，共有524人次進行了書面推薦，165人次進行了個別談話；在集團總部和2家子公司進行組織考察，共有76人參加考察談話。這次任用的6位同志會議推薦和個別談話推薦得票比例都在80%以上，體現了廣大職工群眾的心愿和認可度。

三是進一步注重中層領導人員隊伍的年齡結構。集團目前現有中層領導人員116名，平均年齡48歲。這次新提拔的6 名中層領導人員平均年齡40歲，與集團中層領導人員平均年齡相比，下降了8歲。其中最年輕的30歲，年齡最大的53歲，50后1人，60后2人，70后2人，80后1人。應該說，這次新提拔的中層領導人員年齡結構更趨合理，基本形成梯隊結構。這里我再宣傳一下我們選人用人有關年齡方面的考慮。我們既要注重選拔優秀年輕同志，也要注意調動各年齡段同志的積極性，發揮不同年齡段同志的特點。我們建設集團的員工隊伍特別是集團總部員工中，有一批多年為建設集團勤勉工作的老同志。他們任勞任怨、默默無聞、無私奉獻，為集團改革發展作出了自己應有的努力。集團黨委關注這些同志作用的發揮，是符合集團實際情況的，也有利于集團的工作。

四是進一步注重選人用人工作的創新探索。這次選拔工作，我們對選人用人工作進行了兩個方面的有益探索。第一，探索了差額選拔領導人員制度。在選拔生產與經營管理部副主任過程中，我們在建工、一建、二建、長城等4家子公司進行差額推薦，然后根據4家子公司民主推薦的結果，同時兼顧各方面工作的需要，集團黨委集體研究確定2名考察對象進行差額考察，并根據考察情況，集團黨委集體差額醞釀決定最終人選。第二，探索創新了履職承諾制度。對新任領導人員在任前談話后，由集團領導班子成員和職工群眾參加，新任領導人員要作出承諾表決心，既要接受組織監督，又要接受職工群眾監督。

二、對新任中層領導人員提幾點希望和要求

當前，集團正處于推動“十二五”發展規劃落地、推動切實提升盈利能力和增強實力、推動集團整體上市、推動集團科學發展的關鍵時期，6名同志走上新的工作崗位后，將面臨著新的工作職責、新的工作環境考驗，大家要盡快適應新形勢、新崗位、新挑戰、新考驗，盡快進入角色，切實履行崗位職責，扎實做好本職工作，不辜負集團黨委和職工群眾的期望。在此，我代表集團黨委對大家提幾點希望和要求。

第一，正確對待這次提拔使用，樹立正確的進步觀。干部的成長有多種綜合因素，既要有個人德才表現，又要有工作崗位需要機遇，還要有組織和群眾認可。我們被提拔使用的同志不能過高估計自己個人因素，要更多地看到組織和群眾認可這個關鍵因素，要正確對待這次職務的變動。首先，要正確認識自己。古人講：“知人者智，自知者明！”正確的認識自己，是把握自己、完善自己，更是修養自己、不斷進步的重要基礎。在現實生活中常常存在著這樣一種現象，當你處在一般崗位時，大家會比較多的看到你的優點和長處；而當你擔任了一定的領導職務時，大家則會更多地注意到你的缺點和不足。而且，對缺點的看法是呈逐級放大的趨勢。因此，不管別人如何贊美、如何夸獎，自己一定要有自知之明。被提拔的6名同志是不是就一定比沒選上的同志強？從辯證的思維來說，也不盡然。正所謂“寸有所長、尺有所短”，越是在這種時候，越是考驗大家的時候。所以我們一定要保持清醒的頭腦，從一開始就要嚴格要求自己。其次，要清醒地認識肩上的責任。選人用人工作是組織工作的一面旗幟，希望我們用更加出色的表現來印證組織和職工群眾的選擇。總之，新提拔的6名同志對職務的變動既要有信心，更要保持清醒，謙虛謹慎，戒驕戒躁，要始終懷有感恩之心，把新的崗位作為回報組織關愛、回報職工群眾關愛的平臺，把工作做得更好。

第二，堅定信念，牢牢把握人生正確的政治方向。理想信念是人生的總開關，總閘門，是事業成功的基礎和保證。理想信念的動搖是最危險的動搖，理想信念的滑坡是最致命的滑坡。作為建設集團中層領導人員，要牢牢把握人生正確航向，切實做到把個人的成長進步同企業的改革發展緊密結合起來，始終堅持正確的政治方向，把忠誠企業、奉獻企業的熱情轉化為為推動集團科學發展而努力奮斗的持久動力和行動，努力做到“五勁”、“五雷”。“五勁”就是：政治上要有向日葵般的“忠”勁；工作上要有老黃牛般的“干”勁；事業上要有千里馬般的“闖”勁；學習上要有螺絲釘般的“鉆”勁；作風上要有蠟燭般的“癡”勁。“五雷”就是：對待企業要忠貞不渝，猶如雷打不動；對待工作要快速敏捷，猶如雷厲風行；對待自身要反復加壓，猶如雷鳴電閃；對待拒腐防變，要警鐘常敲，猶如雷聲隆隆；對待同志要情真意切，猶如雷陳膠漆（雷陳指東漢時的雷義和陳重。雷義和陳重的友誼比膠漆的粘合性還堅牢。形容友誼深厚。）。

第三，刻苦學習，努力提升勝任工作崗位的能力。非學無以廣為。這次6名同志職務變動，都面臨著崗位的調整和角色的轉換，新的角色對自己的能力素質提出了新的更高的要求。當今時代，知識總量呈幾何級數增長，知識更新速度非常地快。在19世紀初，人數的知識以每50年翻一番的速度增長。到了20世紀初，這個速度變成了每10年翻一番。20世紀80年代末，又變成了每3年翻一番。近50年來，人類社會所創造的知識比過去3000年的總和還要多。在現代人才學中有一個“蓄電池”理論，認為人的一生只充一次電的時代已經過去。只有成為“蓄電池”，不斷充電，才能不斷放電。面對不斷涌現的新理論、新科技、新知識、新觀念，是主動學習、自覺運用，還是置若罔聞、淺嘗輒止，決定了我們的工作思路、眼界。我們新任中層領導人員要學習的東西很多，如果知識不夠，就很難結合企業實際為企業科學發展建言獻策，就很難高標準地做好本職工作。如果不學習或不堅持學習，就勢必落伍，跟不上時代前進的步伐，跟不上企業發展的需要。平時無論工作多么繁忙，大家要善于從煩瑣的具體事務中擺脫出來，擠出足夠的時間，把學習視為一種責任，一種義務，一種內在要求，一種目的需要，視為工作和生活不可缺少的組成部分，不斷加強政治理論、企業管理、專業知識的學習，并堅持學以致用，注重理論聯系實際，注重對單位和部門發展過程中一些問題的思考，切實把學習和思考轉化為謀劃工作的思路，推動發展的舉措，解決實際問題的本領，不斷提高推動科學發展的領導能力。

第四，真抓實干，始終保持創先爭優的強勁勢頭。實干興業，空談誤事。鄧小平同志曾經指出，世界上的事情都是干出來的，不干，半點馬克思主義都沒有。今年是集團實施“十二五”規劃的開局之年，是確保規劃落地的上軌之年，是實現整體上市的關鍵之年。集團黨委決定把你們選拔到一個新的領導層次和更加重要的工作崗位上，對你們寄予厚望，職工群眾更是對你們寄予厚望，因此，你們的肩上的任務光榮而艱巨。希望同志們到新的工作崗位后，要始終保持創先爭優的強勁勢頭，學習革命戰爭年代無數先烈的無私奉獻，學習和平建設年代先進人物的任勞任怨，堅持真抓實干。從新任職的第一天起,大家要聚精會神地干好本職工作，強調要把全部的心思用在“真干事”上，強調要把全部的智慧用在“真干事”上，強調要把全部的本領用在“真干事”上。希望同志們一定要增強責任意識,始終以“如履薄冰、如臨深淵、如坐針氈”的心態做好工作；一定要把新崗位作為回報組織關愛、服務職工群眾的重要平臺；一定要努力在本職工作上創先進、爭優秀,在認真學習、深入調研、破難攻堅、務求實效上下功夫, 努力在新崗位創造一流業績,成為有真才實學、肯干事、能干事、干成事,讓組織和職工群眾信得過的中層領導人員。

第五，團結共事，為打造一流的工作團隊作貢獻。在團結問題上，我曾講過，懂團結是真聰明，會團結是真本領。團結出凝聚力、出戰斗力、出新的生產力，團結也出干部。在團結問題上，要有容人容事、不計恩怨的雅量，有光明磊落、胸懷坦蕩的氣度，做到聞過則喜，從諫如流，嚴以律己，寬以待人，推功攬過，與人為善，以此帶動整個部門團結，鞏固和發展心齊氣順勁足實干的良好局面。要進一步強化合作共事意識，在一個部門共事，在一個總部共事，在一個集團共事，是一種緣份，更是一種責任。我們要始終牢記毛澤東同志關于同志之間的“諒解、支援和友誼，比什么都重要”的教導，正確對待自己，正確對待同志，正確對待組織，用真誠贏得大家的理解和信任，在合作中加深了解，在共事中增進團結，以堅強的黨性、良好的作風、規范的制度和人格的魅力抓好部門自身建設。要在分工負責和支持配合的有機結合上體現團結的力量。要做到部門同事互相尊重、互相信任、互相理解、互相支持,大事講原則、小事講風格,遇事多溝通、多協商、多補臺,努力打造團結干事和諧的一流團隊。

第六，廉潔從業，做干干凈凈干事的帶頭模范。作風代表個人形象，廉潔樹立領導人威信。作為新提拔的領導人員，要把胡錦濤總書記“堂堂正正做人，干干凈凈生活”的教導落實到具體行動中，強調要修身養德，加強黨性修養。強調要懷有感恩之心，以本職崗位為平臺，創造一流的工作業績回報組織信任和培養，回報職工群眾的信任和支持。強調要嚴格要求自己，自覺堅守思想道德防線，自覺堅守廉潔從業底線，自覺堅守黨紀國法紅線。

三、全力以赴，明顯提高選人用人工作滿意度

提高選人用人工作滿意度是省委組織部、省國資委黨委當前重點關心的一項重要工作。集團黨委高度重視提高選人用人工作滿意度，2月25日召開黨委會，專題分析研究提高選人用人工作滿意度。3月4日、7日，結合領導班子民主生活會，召開3個由不同類型員工參加的“提高選人用人滿意度”征求意見座談會，收集職工群眾各類意見建議23條。3月23日，召開黨政聯席會，對職工群眾提出的23條意見建議逐條進行分析研究，提出整改措施，并明確相關職能部門，限期整改到位。4月1日，又召開專題黨委會，傳達學習3月31日省屬企業選人用人工作座談會精神，研究提出提高選人用人工作滿意度的10項具體整改措施。今天，借此機會，我對明顯提升集團選人用人工作滿意度再宣傳和動員。

第一，提高認識，切實增強提高選人用人工作滿意度的緊迫感和責任感。對選人用人工作滿意度，中央和省委高度重視。在去年全國組織工作宣傳座談會上，中組部李源朝部長強調：“各地組織工作的成效，能夠看得見，就是滿意度；滿意度就是地方黨委組織工作的‘GDP’。”省委書記趙洪祝同志多次批示，要采取有效舉措，努力提高組織工作滿意度；省委常委、組織部長蔡奇同志多次對提高組織工作滿意度進行動員和部署。中央和省委的高度重視，進一步增強了我們提高選人用人工作滿意度的責任感和緊迫感。近年來，集團黨委進一步解放思想，深化企業人事制度改革，規范選人用人工作程序，擴大選人用人民主，加大選人用人工作信息公開力度，著力提高選人用人公信度。但從去年“萬人評組工”滿意度民意調查結果來看，我們集團的選人用人工作還是存在一定的問題和不足，與職工群眾的要求和期盼還有一定差距。我們面臨的任務仍然十分緊迫和艱巨，面對省屬企業選人用人滿意度的排名，壓力很大。但我們母子公司兩級領導班子和全體員工要清醒地認識到，選人用人工作滿意度，反映的不只是集團選人用人的工作，更是集團領導班子整體的工作，也是集團全體員工的工作。目前集團正處在改革發展的關鍵時期，和諧友愛穩定的企業環境極為重要，我們要集團改革發展全局的高度，充分認識明顯提高選人用人工作滿意度的重要意義和現實意義，切實增強責任感和緊迫感，努力的實現好滿意度，展示好滿意度。

第二，落實責任，切實把提高選人用人工作滿意度做深做細。不辜負上級黨組織的希望、不辜負職工群眾的殷切期盼、明顯提高集團選人用人工作滿意度，關鍵在于抓好落實。集團黨委根據省委組織部、省國資委黨委的要求，研究制定提高選人用人工作滿意度10項整改措施。這里我向大家作個通報。一是進一步健全完善選人用人工作制度；二是進一步加大競爭性選拔和公推直選工作力度；三是加大年輕領導人員培養鍛煉力度；四是加強對子公司選人用人工作的檢查指導。五是做好“一報告兩評議”結果的運用；六是實行選人用人工作信息公開；七是加大選人用人工作宣傳力度。八是切實加強領導人員監督管理；九是暢通與職工群眾溝通聯系渠道；十是切實加強組織人事部門自身建設。這里我要強調：提高選人用人工作滿意度，不僅僅是集團黨委、集團領導班子的責任，也是集團總部各部門、事業部的重要責任，也是各子公司黨委、領導班子的責任。下一步，各子公司要在以下六個方面馬上采取行動、落實責任。一是制定董事長、黨委書記、總經理提高選人用人滿意度工作責任制；二是按照《浙江省建設投資集團企業領導人員選拔任（聘）用管理辦法》，健全完善本單位選人用人有關制度。三是嚴格按照規章制度、規范程序公道正派地選人用人。四是通過網站、報刊設立董事長、黨委書記信箱，并制定信箱管理辦法。五是認真開展“選人用人大家談”金點子征集活動。六召開選人用人座談會，宣傳大集團和本單位選人用人工作，集團黨委將在6月選人用人工作專項檢查中對子公司進行專項督查。

第三，胸懷大局，忠誠企業，進一步增強集體榮譽感。近年來，通過集團母子公司兩級領導班子和全體員工的共同努力，母子公司互動融洽，集團地位也得到了快速提升，一個嶄新的面貌已經呈現在大家面前。我們要珍惜、維護、耕耘好這來之不易的局面，不能松懈，不能滑坡，而且應當做得更好。我們廣大員工要充分認識到，個人利益得失與企業榮辱是密不可分的。要充分認識到，企業榮辱不僅僅是集團領導班子的事情。要充分認識到只有企業發展了，我們員工的幸福指數才有提升。我們要胸懷企業，樹立強烈的集體榮譽感，把熱愛企業、忠誠企業的熱情轉化為維護企業榮譽的強大動力和自覺行動，要在總部、在全集團呼吁“兩個互相依靠”的發展理念，關心、關注、理解、支持集團明顯提高選人用人工作滿意度。首先是要做好選人用人工作，讓組織放心，讓職工群眾滿意。要積極參與做好正面的宣傳工作，特別是要正面宣傳集團選人用人工作，要正確評價集團選人用人工作。現在，各兄弟集團都在你追我趕、加倍努力。我們一定要不氣餒、不松勁、不折騰。集團上下要進一步胸懷全局，心系企業；進一步立足本職，真心奉獻；進一步信任寬容、團結友愛；進一步振奮精神，真抓實干，把總部建設成為有干勁、有激情、有活力的一流的團隊，把總部建設成為全集團率先垂范、子公司叫好的一流團隊。