為進一步推進在集團各級領導班子中深入開展“四好”領導班子創建活動，結合企業實際，制訂本辦法。

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，堅持科學發展觀和正確業績觀，堅持繼承與創新相統一，定性與定量相結合，力求內容科學、操作簡便，通過全面客觀的考核評價，充分發揮導向和激勵作用，努力使國有企業領導班子達到“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”的目標，全面提高各級領導班子建設水平，為集團改革發展穩定提供堅強的思想、組織和作風保證。

二、內容要求

考核內容主要包括：政治素質、經營業績、團結協作、作風形象等四個方面。

政治素質方面：主要考核領導班子是否具有堅定的理想信念和政治立場，是否有搞好國有企業的信心和決心，是否有強烈的事業心、責任感和使命感，能否維護全局利益，塑造企業良好的社會形象；是否堅持政治理論和業務學習，積極創建學習型領導班子和學習型企業；是否重視黨的建設，發揮黨組織政治核心作用；是否重視企業經營管理隊伍建設和人才工作；企業思想政治工作、精神文明建設和文化建設是否富有成效，企業是否營造了良好的改革發展環境。

經營業績方面：主要考核能否用科學發展觀和正確業績觀指導和推進國有企業改革發展，能否創新企業發展思路，發展戰略目標是否明確，是否符合市場經濟規律和國家產業政策；生產經營的各項指標和任務是否較好完成，領導班子經營業績是否突出，企業可持續發展能力強不強，職工收入是否穩步提高；經營決策機制、經營管理制度是否健全，管理是否科學規范；有無重大決策失誤，有無重大安全、質量和環境污染責任事故等。

團結協作方面：主要考核堅持民主集中制情況，主要負責人是否善于集中班子成員的智慧，充分發揮班子成員的作用；班子成員能否互相支持，工作是否協調；班子是否團結協調，凝聚力、戰斗力、創造力和決策能力強不強，整體功能是否得到有效發揮；是否重視并發揮群團組織作用，各方面關系是否融洽和諧。

作風形象方面：主要考核是否堅持全心全意依靠職工群眾辦企業的方針，切實團結協作方面：主要考核堅持民主集中制情況，主要負責人是否善于集中班子成員的智慧，充分發揮班子成員的作用；班子成員能否互相支持，工作是否協調；班子是否團結協調，凝聚力、戰斗力、創造力和決策能力強不強，整體功能是否得到有效發揮；是否重視并發揮群團組織作用，各方面關系是否融洽和諧。

作風形象方面：主要考核是否堅持全心全意依靠職工群眾辦企業的方針，切實維護職工合法權益；能否堅持求真務實、艱苦奮斗、勤儉辦企、誠信經營；預防和懲治腐敗體系的相關工作是否落實，班子成員能否勤勉敬業、廉潔從業；能否堅持以人為本，善于聽取職工群眾的意見和建議，關心職工生活，在職工群眾中的滿意度如何。

三、方法步驟

1、認真對照檢查，各單位自我評定。各單位對照“四好”領導班子建設目標及有關要求，認真開展自查自評，并寫出自評總結。創建“四好”領導班子考核要點附后。

2、進行民主考核，廣泛聽取意見。集團公司將組成創建活動考核組通過民主測評、民意調查、業績分析、個別談話、廣泛征求職工群眾和相關部門的意見等形式，對各單位領導班子進行考核。

3、組織綜合評估，評選優勝單位。在各單位自評、民主考核的基礎上，考核部門全面分析企業領導班子建設情況，提出客觀公正的綜合評估意見，并從中評出2－3家“四好”領導班子創建活動優勝單位，并給予一定的精神和物質獎勵。

四、組織實施

1、考核范圍為各子公司。

2、考核工作實行分級負責。集團公司負責對子公司領導班子的考核，子公司負責對所屬單位領導班子的考核。各單位應結合實際制定具體實施辦法。

3、各單位要把考核作為加強領導班子建設的重要措施來抓，切實加強領導，周密部署，確保考核工作順利進行。要把“四好”領導班子考核情況與日常管理結合起來，作為全面評價領導班子的重要內容和基本依據。要把“四好”班子考核情況作為領導班子成員選拔任用、交流輪崗等的重要依據。