四抓四強化 為海外事業保駕護航
浙江省建設投資集團股份有限公司駐阿爾及利亞分公司黨總支
【概述】
阿爾及利亞分公司黨總支是浙建集團首個海外基層黨組織，成立于2008年，現有黨員21名，其中正式黨員9名，流動黨員12名。自成立以來，阿爾及利亞黨總支緊緊圍繞集團“走出去”發展戰略，積極探索海外黨建工作，逐步形成了“四抓四強化”的長效工作機制，突出了黨員先進性和黨組織的戰斗堡壘作用，為阿分公司的不斷發展、良好運營保駕護航。阿分公司成為集團海外首個百億市場，業務規模實現跨越式發展，為集團創造了可觀的效益。阿分公司黨總支同時是集團首個入選省閃光言行之星的海外黨組織，是集團首個被省委組織部列入重點宣傳對象的黨組織，曾獲得浙建先鋒·創先爭優先進基層黨組織（2011年）、2015年度浙建集團先進基層黨組織等稱號。
【特色做法】
一、抓黨建基礎，強化組織戰斗力
阿分公司黨總支克服國情不同，工作環境艱苦，政治文化背景差異較大的客觀因素，一直堅持以夯實黨建工作基礎，創新黨建工作機制，增強黨總支凝聚力和戰斗力入手，抓好組織建設，促進黨員進一步加強黨性觀念，時刻保持共產黨員先進性。（一）認真落實“三會一課”制度，不斷提高組織生活質量。黨總支堅持組織定期和不定期的學習，主要內容為黨和政府的重大會議精神、方針政策的學習討論，每當集團公司下發重大文件或組織重大活動，黨總支更是及時組織學習貫徹相關精神；制訂《阿爾及利亞分公司黨總支先鋒指數考評細則》，以民主評議結果為抓手，結合日常表現，認真開展批評和自我批評，針對群眾不滿意的地方進行支部和黨員個人整改，不斷提高群眾滿意度;邀請分公司領導班子參加相關專題黨課，傳達相關活動精神，積極聽取領導班子對活動具體開展的意見和建議。（二）認真開展反腐倡廉教育，全面落實從嚴治黨各項規章。組織黨員認真參加集團廉政警示教育，認真學習《廉潔自律準則》和《紀律處分條例》，堅持理想信念宗旨“高線”，守住“底線”；結合分公司實際，參與了《浙建集團阿分公司內控管理制度》的梳理、修訂、完善與規范，黨員帶頭嚴格遵守，在內控制度建設中發揮先鋒模范作用；積極推行黨員固定活動日制度，夯實了阿分公司黨總支黨建工作基礎，全面提升了黨建規范化、制度化和科學化水平。在應對2011年阿國騷亂危機中，在努力拓展市場、深耕市場的過程中，在積極探索經營模式轉變的過程中，在這些關系阿分公司發展的每一個關鍵時刻，在阿的黨員們次次發揚“關鍵時刻站出來、危險時刻沖上去”的精神，主動作為，真正體現了阿分公司黨總支的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。
二、抓“初心”宣傳，強化文化凝聚力
阿爾及利亞遠離祖國千山萬水，為增強團隊的凝聚力和員工的歸屬感，阿分公司黨總支一直堅持加強文化建設，充分發揮思想建設和企業文化在服務中心工作中的思想、輿論引領作用，通過創辦分公司簡報、搭建QQ群等平臺，大力弘揚“一個目標，一條心，一股勁”的創業理念，進行“初心”宣傳，提煉具有分公司自身特點特色的企業文化，積極挖掘生產經營建設中的創新亮點，對內提振精神鼓舞干勁，提升全員凝聚力，對外樹立分公司良好企業形象。（一）黨總支成立后，即創辦了集團首份海外刊物《阿分公司簡報》，傳達集團、海外部的工作指導和領導關懷，介紹分公司生產經營和管理動態，展示文體活動和員工生活，是各位員工和國內了解分公司發展的重要窗口，迄今已編制了23期，成為了分公司發展的“記錄者”。（二）建立阿分公司QQ群和阿分公司黨總支QQ群，利用“E”平臺跨越時空的阻隔，促進黨員之間、支部之間連片成網，使支部日常工作窗口化，日常學習全天侯。“E”平臺包含日常工作、集團重要精神、分公司工作、黨史黨規、總支活動、黨員互動等內容。
三、抓典型示范，強化模范感染力
黨總支還以發揮黨員先鋒模范作用為著力點，積極運用參與集團“道德講堂”宣講身邊優秀黨員，通過簡報宣傳先進典型，對在阿分公司發展過程中做出貢獻的黨員、員工定期進行表彰。在阿分公司十余年的發展歷程中，涌現的先進典型不勝枚舉，如陳偉遠自創業伊始，已堅持在阿奮斗14年；資深法語翻譯屠煥林堅守在阿直到退休，被譽為分公司“最牛的釘子戶”；在2011年騷亂中不懼危險、挺身而出捍衛集團利益的王山根、虞偉良等；以及眾多舍小家為大家，離別雙親、幼子，堅持在阿長期工作的舒春文、張彬等。通過選樹先進典型，引導黨員亮明身份，發揮作用，彰顯先進，從而形成了示范引領、爭做表率的良好氛圍，模范的感染力激勵了廣大黨員、員工，立足崗位，為集團海外事業的發展做出更大貢獻。
四、抓中心結合，強化黨員助推力
阿分公司黨總支緊密結合生產實際，堅持企業有需要，總支有號召。在組辦小培訓、開展“深入項目促交房”、“抓短板，提質增效”等活動中，阿分公司黨總支號召黨員干部立足崗位作貢獻，鼓舞廣大員工提振士氣加油干。（一）為攻克在阿工作的語言難關，黨總支結合實際，定期舉辦法語培訓班，并制定學習獎勵制度。許多黨員帶頭學習法語，經過努力，他們在工作中基本脫離翻譯，既提高了工作效率和質量，又為分公司節省了人力與物力。（二）根據生產經營需要黨總支不定期舉辦合約、證件等專業培訓，促進了分公司知識積累，提升了分公司整體管理水平。（三）2016年開始，分公司面臨大規模交房任務，黨總支適時開展了“黨員深入項目促交房”活動，結合崗位，相關黨員深入項目，貫徹分公司要求，協助項目查找問題、尋找資源，有力推進了相關交房任務的完成。
【成效】
一、規律、有質量的組織生活提高了黨員的理論水平，加強了黨性修養和宗旨意識，在阿分公司在市場開拓、重大工程投標等關鍵時刻，先進黨員吃苦在前，不計較個人得失，引領分公司取得一項項生產經營成果，而在2011年阿國騷亂的危機時刻，黨支部全力配合分公司領導班子做好應急處理工作，凸顯了戰斗堡壘作用。
二、在分公司十多年發展過程中，涌現了很多先鋒模范和感人故事，黨支部注意總結提煉，通過簡報、E媒體加強宣傳，分公司的創業精神成為獨特的企業文化，不斷激勵著阿分公司所有員工。
三、結合分公司當前重要的生產經營任務，黨支部開展的相關活動既加強了分公司與項目部互動，又體現了黨員的服務意識，交房等重大任務的推進變得更為和諧高效。切實將浙建海外鐵軍精神、先鋒模范作用凝聚成形，匯聚成阿分公司發展的源源動力。
【啟示】
在做好黨建基礎工作的同時，注重總結提煉和宣傳，將好的做法形成文化或傳統，加強與生產經營任務的集合，使黨建工作與中心工作同頻共振，企業的黨建工作才會更有成效、更有生命力。