浙建集團考核組對我集團
經營班子進行綜合績效考核
4月2日，由浙建集團黨委副書記、紀委書記王駿，辦公室主任陳國寶，財務管理部副主任劉文達，黨委工作部組宣主管施永斌四人組成的浙建集團綜合績效考核組來我集團考核經營班子2010年的綜合管理績效。
會上，考核組成員認真聽取了建機集團黨委書記、董事長許惠銘關于“2010年浙江建機集團運營情況和2011年一季度生產經營情況”的匯報。2010年建機集團緊緊圍繞年初確立的“抓機遇、再創新、促轉型、增實力，全面推進集團快速穩健發展”的總體工作方針積極探索、有效實踐，圓滿完成了年度目標任務，繼續保持了持續快速發展。2010年實現銷售收入7.08億，與去年同比增長60.9%，指標完成率為140.6%；實現利潤總額2360萬，同比增長74.4%，指標完成率為157.3%；完成現價產值7.5億，同比增長44.2%，指標完成率為125%；在崗職工人均收入46523元，同比增長14.7%。同時提升了發展品質，取得了良好社會聲譽。品牌建設繼續加強，連續12年被評定為AAA級信用等級，集團被中國質協評為“卓越績效模式先進企業”，連續8次、22年獲得中國質協“用戶滿意產品”和“用戶滿意服務”獎項，許惠銘同志榮獲中國質協“用戶滿意杰出管理者”稱號；安全生產保障有力，連續11年無重大安全責任事故，被評為“浙江省安康杯競賽先進單位”；技術創新體系不斷完善，被評定為浙江省創新型試點企業；精神文明建設持續推進，企業保持“浙江省文明單位”稱號，領導班子保持“浙建集團四好領導班子先進集體”稱號，學習型組織建設成果入選浙江省委宣傳部“百名優秀案例”、“浙江省優秀企業文化成果”。2011年一季度集團承繼了2010年快速發展的良好勢頭，實現了生產、銷售開門紅。截止3月25日，完成總產值2.6億元，同比增長62.5%；完成銷售額1.7億，同比增長100.05%；回籠貨款1.53億，同比增長101.7%；生產各類起重機械產品438臺，為去年同期210臺的2.1倍。
通過考核，考核組組長王駿對建機集團經營班子的綜合經營績效給予了充分的肯定。他說，建機集團做到了“四好”：發展勢頭好，2010年全面超額完成考核指標，2011年繼續保持快速發展良好態勢；執行浙建集團決策部署好，積極實施“走出去”發展戰略，嚴格應收賬款管理，加強科技創新，特別是黨建緊密和生產經營、銷售、科研有機結合，開展黨員承諾，抓住了創先爭優活動的本質要求；科技創新好，被評為省級高新技術企業研究開發中心，獲得中國質協的眾多榮譽，取得多項專利證書，以企業為中心的科技創新體系正在不斷完善；發展業績好，管理措施切實有效，發展潛力有效挖掘，干部員工爭先創優，成效顯著。
他要求浙江建機集團經營班子繼續解放思想、更新觀念，大膽改革，堅定不移地實施浙建集團“十二五”規劃確定的“一大三轉變”發展總戰略，按照浙建集團對浙江建機集團的發展定位，努力實現集團轉型升級、科學發展，在開拓市場方面邁出更大的步伐，在技術創新、管理創新上進行新的變革。
第一，了解政策，熟悉政策，用足政策。現在國家對企業有許多服務優惠政策，要與政府有些部門多接觸，多掌握信息，特別是對關注、研究中央發展“浙江海洋經濟示范區”對企業帶來的商機，緊跟國家和浙江省經濟發展戰略，積極尋求新的發展空間，真正具備國家高新技術企業的實力和水平。
第二，戒驕戒躁，乘勢而上，走在全國建筑機械行業的前行。發揮好工程機械企業、工業企業的優勢，與先進行業對標，圍繞中心任務降本增效，在做大規模的同時，加強財務、資金、上下游產業鏈的管理，進一步提升企業營業利潤率，進一步提升集團發展品質，做強企業經濟實力。
第三，堅持改革創新，提升管理水平，保持產品價值鏈優質高效運行。通過管理創新，企業財務管理、營銷機制、生產模式有了較大改觀，營利水平有了較大提高，建機從中也嘗到了甜頭。建機產業鏈比較長，可以優化的環節很多，要找準薄弱環節，加以改進提高，進一步提高企業營利能力。營利水平高的產品和服務，要集中優勢資源，做大規模。
第四，感情、事業、待遇三留人，提高骨干人才企業忠誠度，加強人才隊伍建設，更好地滿足企業發展壯大的需要。
第五，提升黨建和企業文化建設，營造創先爭優氛圍，更好地服務企業中心工作。建機集團學習型組織建設、創先爭優活動開展得很好，要積極塑造“企業英雄”，及時總結、宣傳、推廣優秀黨員、優秀員工的閃光言行，激勵全體黨員、干部、員工立足崗位、創先爭優、做出一流的工作業績。要繼續把學習型組織建設抓出成效，通過內部的變革，適應形勢環境的變化，全方位地提升企業的學習能力和創新能力，使企業保持競爭活力，立于不敗之地。
最后，他祝愿建機集團在創先爭優中成為浙建集團的“雙強”（發展強、黨建強）企業，在新一輪“四好”領導班子評選中早日入圍，對浙建集團集團“十二五”發展做出應有的貢獻。