11月30日，浙江建機“十二五”規劃研討會在杭州召開。集團領導班子成員及中層干部共22人參加會議，通過對“十二五”期間面臨的宏觀經濟形勢、產業發展前景、做大做強浙江建機的障礙性因素如何破解進行了廣泛探討、深入研究。會議提出：抓住工程機械市場重新洗牌的有利時機，轉變發展理念，創新發展方式，積累發展實力，釋放發展能量，力爭三年內再造一個浙江建機。
參會人員圍繞“兩外市場新領域開拓”，“新產品研發方向、方式”“生產組織的調整、產能的提升”，“與企業發展相配置的人力資源充實”“，綜合管理（財務）效益、績效管理”等方面內容做了積極探討，如針對國家“十二五”期間重點發展區域，加大京津冀、陜甘寧新、福廣、云南的市場開拓；通過“以租養修（服務）”的辦法，加快服務網絡建設，提高省外售后服務水平。做精做好現有主業產品的基礎上，逐步形成塔機、平頭塔機、動臂吊三大起重機械系列，研發具有市場潛力的新產品。調整場地布局，優化生產流程，擴大對外協作，提高生產能力。建立ERP、圖文檔、OA等信息系統，提高管理效率，加強規范化管理，實現經營過程中內部信息有效傳遞和集成，并通過信息集成來整合企業內的各種資源優勢，為企業制造產品和提供服務提供最優解決方案。
董事長、黨委書記許惠銘在會中強調，我們要把浙江建機打造成為“百年老店”，第一步就是三年內再造一個浙江建機。企業要轉變發展思維，創新發展方式，摒棄依靠市場形勢的機會導向意識，改變疲于應對的消極面貌，以戰略性的眼光看待企業發展，提前預測企業發展中將會遇到的問題，積極主動做好準備，加快企業發展。
許惠銘在創新思路中提出四點要求：
1、找準定位。對標行業龍頭中聯重科，既要借鑒中聯，學會“拿來主義”，通過“借腦借力借人”，吸收消化先進科學技術和管理理念，又要追趕中聯，針對中聯制定政策措施，培育建機的特色優勢，提升產品品牌和企業影響力，努力實現企業又好又快發展。
2、適應環境。企業要做大做強，必須適應市場規律，消除 “一手交錢一手交貨”的固有心態，正視賒賬銷售，大膽創新經營方式，用足經營手段，盤活資金運作。
3、加強學習。多閱讀，多聽課，多交流，提升素質，開闊視野，努力學習“新理念新觀念”，不斷采用“新方式新方法”，正如鄧小平同志所述“改革中出現的問題只有在改革中解決”，我們也應該通過不斷發展來解決發展的問題，切勿逃避問題而原地踏步。
4、加強溝通。形成企業團結和諧的發展局面。每位同志都要做到大事講原則，小事講風格，原則問題不讓步，非原則問題不計較，提升修養，淡薄名利，解除攀比心態，打破按輩分聽命，正確大膽行使自身權力，為企業多做貢獻。