完善內(nèi)控制度 保證資金回籠
婁解民來浙江建機(jī)調(diào)研指導(dǎo)應(yīng)收款清欠工作時(shí)指出應(yīng)收賬款催討工作仍是當(dāng)前經(jīng)營工作的重中之重
11月16日，浙建集團(tuán)監(jiān)事會(huì)主席婁解民、紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)部副主任常德強(qiáng)、審計(jì)主管蔣大煒、資產(chǎn)主管俞棟來我公司對集團(tuán)應(yīng)收賬款清欠工作進(jìn)行了檢查，集團(tuán)董事長、黨委書記許惠銘，總經(jīng)理 方國慶，黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席陸庚生，副總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)管理部主任馬直，紀(jì)委副書記、董事會(huì)秘書、黨委工作部主任包世文陪同檢查。
許惠銘董事長首先匯報(bào)了今年完成的業(yè)績情況，在金融危機(jī)影響實(shí)體經(jīng)濟(jì)的情況下，集團(tuán)以實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)為抓手，加強(qiáng)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，用“走出去跨區(qū)域發(fā)展”，“主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、多元發(fā)展兩條腿走路”，“站在市場、贏在現(xiàn)場”，“改革發(fā)展成果惠及廣大員工群眾”等創(chuàng)新理念指導(dǎo)改革發(fā)展實(shí)踐，認(rèn)真落實(shí)“五創(chuàng)”工作舉措（創(chuàng)新技術(shù)管理、創(chuàng)新經(jīng)營機(jī)制、創(chuàng)新流程管理、創(chuàng)新內(nèi)控建設(shè)、創(chuàng)建黨建工作），深入挖掘發(fā)展?jié)撃埽龃笞鰪?qiáng)浙江建機(jī)，取得了喜人業(yè)績，今年1—10月份實(shí)現(xiàn)利潤1740萬、銷售收入5.7億元、產(chǎn)值5.9億元，同比增長65%、75%、68%。
許惠銘董事長重點(diǎn)介紹了欠款清收專項(xiàng)活動(dòng)情況。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，新任總經(jīng)理和各子公司經(jīng)理加入清欠工作領(lǐng)導(dǎo)小組，堅(jiān)持每月15日召開應(yīng)收款專題會(huì)議，專門為監(jiān)察審計(jì)室配備三名專業(yè)人員，重點(diǎn)配合責(zé)任部門開展催討應(yīng)收款工作，對逾期時(shí)間較長的應(yīng)收款及時(shí)采取法律手段，從而形成全員參與清欠工作氛圍；落實(shí)清欠責(zé)任，將年前要回款的具體目標(biāo)分解到每位業(yè)務(wù)員，簽訂《應(yīng)收款回籠責(zé)任書》，并對全款的客戶給與價(jià)格折讓；開展“起重機(jī)械融資租賃”業(yè)務(wù)和“起重機(jī)械信用卡按揭貨款”業(yè)務(wù)，創(chuàng)新營銷模式，從源頭上遏制應(yīng)收款發(fā)生；加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，開展信用調(diào)查、到期前提示、到期日催討、逾期強(qiáng)力催收等工作，嚴(yán)防呆賬壞賬發(fā)生。
婁解民主席對集團(tuán)內(nèi)控系統(tǒng)建設(shè)提出三個(gè)方面的要求：
1、妥善解決歷史遺留的“小金庫“問題。建機(jī)集團(tuán)按照《關(guān)于重申禁止設(shè)立“小金庫”的若干規(guī)定》進(jìn)行了對照檢查，深入揭示問題，落實(shí)有效措施，完善了內(nèi)控制度。接下去，要努力形成杜絕“小金庫”的長效工作機(jī)制，嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，規(guī)范經(jīng)營秩序，使各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)置于有效的監(jiān)控之下，為迎接國資委檢查做好充分的準(zhǔn)備。
2、應(yīng)收賬款清欠工作再接再厲。建機(jī)集團(tuán)通過有效的應(yīng)收款清欠工作激勵(lì)機(jī)制，形成了積極的應(yīng)收款催討氛圍，取得比較樂觀的工作成效，比預(yù)期多回收4000萬應(yīng)收款，但隨著國家貨幣政策的變動(dòng)，建機(jī)集團(tuán)要調(diào)整營銷模式，加大催討力度，提高清欠比例，科學(xué)預(yù)測未來三年國家宏觀調(diào)控趨勢，為自己擴(kuò)大規(guī)模，健康成長“貯備糧食”。
3、深化建機(jī)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的研究。找準(zhǔn)浙江建機(jī)發(fā)展過程中的對標(biāo)企業(yè)，根據(jù)市場的變化和競爭對手的戰(zhàn)略，保持自己的競爭力并擴(kuò)大業(yè)務(wù)模塊，充分發(fā)揮浙江建機(jī)盈利能力強(qiáng)、技術(shù)含量高的優(yōu)勢，加大浙建集團(tuán)發(fā)展中工業(yè)板塊的比例，促使浙建集團(tuán)加快轉(zhuǎn)型升級，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。