統一思想 明確目標 強化創新 團結協作 以人為本
劉國紅董事長向公司新領導班子提出殷切希望
10月29日，浙江建機集團管理干部大會在蕭山生產基地三樓會議室舉行。集團領導班子成員、中層領導、管理人員參加會議。浙建集團黨委副書記、紀委書記王駿宣布浙建集團黨委關于“提名方國慶等同志職務任免”的決定，浙建集團董事長、黨委書記劉國紅作重要講話，浙建集團黨委工作部主任孫仲民出席會議。
根據浙建集團進一步規范法人治理結構建設的要求，進一步加強建機集團的班子建設，更好地推動建機集團改革發展穩定的工作，浙建集團黨委研究決定，許惠銘同志不再兼任集團總經理，提名方國慶任集團總經理。根據浙建黨委的提名，浙江建機集團董事會也做出了相應的任免決定。
方國慶總經理對組織和干部職工的信任表示衷心感謝，對開創企業發展新局面充滿信心。他說，浙江建機有一支經過市場風雨考驗、開拓進取、奮發有為的職工隊伍，有一個“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”的“四好”領導班子，且在許惠銘董事長的帶領下，企業已經進入了快速發展的上升通道，發展勢頭持續向好、運行質量長足提升、干部員工精誠團結，這些都為今后發展奠定了堅實的基礎。方國慶總經理作出三點承諾：第一，恪盡職守，勤勉工作，不辱使命。第二，加強班子團結，依靠全體員工，繼續開拓創新。第三，遵守黨紀國法，嚴守職業道德，清正廉潔從業。
劉國紅董事長指出，浙建集團黨委的這一決定，是在民主推薦、廣泛聽取各方面意見的基礎上，從有利于建機集團的改革發展，有利于公司法人治理結構建設，有利于加強浙建集團子公司領導班子和領導人員隊伍建設的大局出發，經過反復考慮、慎重研究做出的。
這次建機集團總經理的選拔突破了常規，破格提拔方國慶同志越級成為集團總經理。他希望方國慶同志能不負眾望，深刻認識自己走上這個領導崗位，不僅僅依靠自己的德才，更要看到組織的推薦和職工群眾的信任這兩大關鍵因素，要始終懷有感恩之心，把新的崗位作為回報組織關愛、回報職工群眾關愛、回報建機班子老領導關愛的平臺，把建機的工作做得更好。
同時，劉國紅董事長充分肯定了近幾年來建機集團領導班子所做的工作。建機集團領導班子以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，以做強做大企業為目標，以加快發展為主題，無論是在企業規模、市場開拓、企業管理、科技創新、內外影響力，還是在黨建思想政治工作、企業文化建設等方面，都有了新的較大的進步，形成了建機集團歷史上最好的發展態勢。成績的取得，有市場的機遇，更有建機集團領導班子和廣大干部員工同心同德、拼搏奮斗的結果，其中也凝聚著許惠銘、陸庚生、吳恩寧、李寧生等建機集團領導班子成員的不懈努力。許惠銘同志自2009年1月以來，身兼建機集團董事長、黨委書記、總經理三個職務，工作期間，一心一意謀企業發展，決策果斷，敢于嚴格管理，帶領建機集團領導班子和全體職工，做了大量的工作，取得了比較好的業績。陸庚生、吳恩寧、李寧生同志長期以來在自己的崗位上兢兢業業，任勞任怨，盡心盡職，為建機集團科技創新、生產經營和改革發展穩定做了大量工作。特別是在這次民主推薦建機集團總經理的過程中，顧全大局，高風亮節，培養年輕人，從企業長遠發展的大局出發，表現了一名共產黨員，一名領導干部在重要關頭的高尚情操。
對建機集團新領導班子和全體干部職工劉國紅董事長提出五點希望：
一是統一思想，提高認識，堅決擁護執行浙建集團黨委的決定。希望建機集團的領導班子成員和全體干部職工，自覺地把思想統一到浙建集團黨委決定精神上來，從大局出發，講政治、講團結、講黨性，從現在做起，從自身做起，從本職崗位做起，支持建機集團領導班子更好地開展工作，以實際行動進一步推動建機集團的改革發展穩定，讓廣大職工群眾滿意，讓浙建集團黨委滿意。
二是明確目標，準確定位，科學謀劃建機集團“十二五”發展規劃。建機集團的今后五年的發展規劃，要站在浙建集團升級壯大工業制造板塊的高度，重新審視企業發展目標，制定完善企業發展規劃，進一步做特做強做優企業。積極主動與行業先進對標，開展“學習先進，對標挖潛”活動，認真推動三個轉變：一要從“機會導向”向“戰略導向”轉變，更加注重戰略引領，謀求企業長遠發展；二要從自身縱向比較向行業對標轉變，進一步挖掘現有產能，研發能夠產業化、規模化發展的產品，走兼并收購等低成本擴張發展道路；三要從做大做強向做特做優轉變，在行業內具有較強的影響力和帶動力。
三是加快轉變，強化創新，全面提升企業綜合競爭能力。第一，要在市場布局上，推動由內向型向外向型的轉變。要堅定不移地實施“走出去”發展戰略，在“兩外”市場的開拓上，緊跟國家重大戰略部署和投資重點，緊跟大集團、兄弟單位，緊跟大業主、浙商，尋找新的市場機遇；要運用考核機制，著力推動區域市場結構調整和“三化”建設，運用“本土化”策略，大膽招聘當地人才為我所用，大膽應用競爭合作機制，實現同行共贏，雙方共贏。第二，要在企業管理上，推動由粗放型向精細化的轉變。建機集團要在創新管理流程、創新營銷管理模式、創新管理制度等方面下功夫，通過流程再造，進一步挖掘現有潛能，提升企業生產能力，提高企業經濟效益。第三，要在科技創新上，推動由勞動密集型向科技密集型的轉變。建機集團要結合市場的需求和企業發展戰略構建科技創新體系，進一步加大科技創新投入，緊跟市場需要研發新產品，努力提高市場占有份額。增強自主創新能力，特別是要加大建筑工程機械新技術、新領域、新產品的研發。努力搭建產學研一體化的企業技術創新平臺，加快技術創新人才的引進和培養。
四是團結協作，相互支持，不斷增強領導班子的凝聚力、戰斗力。每位同志要在名利上要有滿足感，能力上要有危機感，工作上要有責任感，在其位，謀其政，多干實事，不誤虛名，多做貢獻，不謀私利，多挑重擔，不計得失。浙江建機領導班子成員相互支持配合，自覺維護班子團結，班子整體功能發揮較好，是一個凝聚力和戰斗力都比較強的領導班子，也是一個作風務實、事業心強、實績明顯的領導班子。班子每一位成員文化背景、工作習慣與方式等都有各自的特點，需要通過大家一起工作、學習和生活，相互尊重、相互支持、相互理解，做到取長補短、優勢互補，形成更大的戰斗力，共同營造良好的工作氛圍，從而確保建機集團各項工作任務的順利完成，為下一步的快速發展打好基礎。
五是以人為本，努力打造企業發展人力資源優勢。建機集團要進一步建立健全符合企業實際的考核獎懲辦法，形成有效的激勵機制，進一步重視加強后備人才隊伍建設，建立合理的人才梯次結構。特別是今年集團開展的浙建集團中層領導后備人員集中調整工作，建立了建機集團領導班子后備人員名單。一方面建機集團要加強對這些后備人員的培養鍛煉，明確培養方向，落實培養鍛煉措施，同時更要加強嚴格管理。另一方面，也要重視加強建機集團中層后備人員隊伍建設，為建機集團可持續發展做好人才儲備，確保建機集團又好又快發展。
還就做好當前工作，提出了四點要求：
一是要繼續抓好生產經營。劉國紅董事長強調，雖然建機集團在前三個季度已基本完成了集團下達的目標任務，但決不能松懈，不能停步，要繼續乘勢而上。在接下來的時間里，特別要重視加強市場經營管理，特別要重視推動產品結構調整，特別要重視加強區域市場建設，特別要重視加強風險管理，扎實推進各項重點工作，確保年底更多的超額完成任務，并為明年生產經營實現開門紅打下堅實的基礎。
二是要繼續抓好安全生產。當前，建機集團安全生產態勢總體較好，但安全生產絕不能掉以輕心。劉國紅董事長指出，要從思想上重視安全生產，要從抓一線作業人員隊伍入手，增強自我保護和保護他人不受傷害的意識，杜絕重特大生產安全事故發生。
三是要抓好民工工資發放。要進一步明確責任，建立和完善解決拖欠農民工工資工作的長效機制，結合企業特點建立和完善內部工資支付制度，完善農民工工資正常增長機制。要建立和完善農民工工資支付保障機制，加強統籌和協調，確保農民工工資正常發放。要維護民工的合法權權益，要關愛農民工。
四是抓好應收賬款的催討催收。劉國紅董事長指出，浙建集團正在準備上市，目前有六件大事亟待整改，其中一件就是應收款的回收問題。切實抓緊應收款回收工作刻不容緩，應作為當前建機工作的大事之一，明確責任，落實人員，提出目標。要對應收款情況摸底，整理，形成應收款情況匯總表。要對對方情況排查，摸底，并調查分析結果，制定應收款回收方案。要制定應收款回收激勵措施，充分調動回收人員的積極性。
會上，王駿書記表示，盡管建機集團近期形勢喜人，但按照浙建集團“做大做強工業制造板塊”的要求，還要自我加壓，承擔更大責任，提高對浙建集團發展的貢獻率。他要求建機集團抓緊落實劉國紅董事長在會上提出的各項要求，繼續抓好生產經營，繼續抓好安全生產，抓好民工工資發放，抓好應收款催討催收，他要求建機集團繼承和發揚原有領導班子團結協作、齊心協力的良好風氣，繼續保持“四好”領導班子榮譽稱號，為促進浙建集團的又快又好發展作出榜樣。