總承包部
職工書屋
班前講臺
90后小夫妻
近年來，總承包部充分發揮集團優勢，在以BT、代建和工程總承包三種模式實施的項目中，以“三個保證”、“四個堅持”推進項目“五小一校”建設，得到了多方的肯定與認可。
“三個保證”：
一是從制度上保證。出臺了《浙建集團BT項目管理辦法（試行）》、《項目部工作職責及崗位工作職責》，為項目管理提供了規范要求和指導意見。為統一BT項目形象，進一步提升項目的標準化管理，編制了《浙建集團BT項目文明施工標準化管理指南》，從對外形象、現場辦公區、員工生活區三個方面做了詳細說明與圖解，已推廣應用。
二是從組織上保證。經集團內部招標，優先選派政治素質好、組織能力強、管理經驗豐富的項目經理和施工項目班子，以“達到地（市）級以上標化工地，爭創省標化工地”為目標，確保了包括“五小一校”在內的現場文明標化創建工作有信心、有決心、有計劃、有落實。
三是從資金投入上保證。明確了文明施工投入占總造價的比例，確保資金及時到位。
（二）“四個堅持”：
一是堅持統一規劃，精心布局求大氣。開工前，根據項目定位和創優奪杯要求，按照“簡潔、大氣、綠色、可推廣”的原則，統一規劃，整體布局。第一，統一各功能單體尺寸，如食堂至少可同時容納200人就餐）、職工學校約容納60人以上；第二，完善使用功能，如日常辦公采用OA系統、WIFI網絡覆蓋、設置數字監控系統等，利用信息化服務項目管理；第三，標準化布置形象，對戶外大型廣告牌、封閉圍擋、會議室等宣傳載體進行了統一設計，著力體現集團專業門類齊全的整體優勢，展示集團承擔國企責任的良好形象。
二是堅持以人為本，“五小設施”暖人心。嚴格按集團標準搭建“五小設施”，并輔以人性化服務措施。如桐廬窄溪BT項目購置了洗衣機提供免費洗衣、建造鍋爐提供熱水洗浴、搭建自助廚房滿足工人額外的就餐需要、在宿舍安裝光纖及數字電視系統，夫妻房整棟設置，極大改善了工人工作生活條件。又如，余姚穴湖保障房代建項目一次性投入50余萬元為員工宿舍及塔吊操控室安裝空調并全額承擔電費，保障了工人良好休息……。
三是堅持創新建設，“職工之家”促和諧。利用職工學校的場地資源，不斷挖掘衍伸功能，形成了以“職工學校、職工書屋、職工心靈驛站”為主要內容的“職工之家”系列工程，對促進項目和諧穩定起到了積極作用。如用捐贈的書籍先后在桐廬窄溪BT項目、余姚蘭墅三期BT項目建立職工書屋，藏書量均在千冊左右，規范了借閱制度、派專人負責管理、書籍定期流動。桐廬窄溪項目書屋開放至今，近200人次借閱了各類書籍，成為工人工余時間的好去處。第三，職工心靈驛站。在桐廬窄溪項目創建了職工心靈驛站，成為項目部與工人之間溝通交流、情緒疏導、化解矛盾、收集意見建議的新平臺，選派項目黨支部書記參加全省心理咨詢師輔導，組織工人開展“網上沙龍”，形成了線上、線下互動的良好格局，便于項目部及時了解情況、講清小道理、解開小心結、辦好小事情。
四是堅持豐富載體，“五同”工作法促聯動。在一體化項目中，與施工方不分你我，積極開展“五小活動”，為“五小一校”建設出實招、添新招。聯動過程中，我們總結了一套“五同”工作法，即：“同部署”，建立聯席會議制度，有效消滅銜接空白，使各參建方分工更明確、配合更密切。“同陣地”，充分利用宣傳欄、項目簡報、活動室、職工學校、職工書屋為陣地，開展各類培訓、交底和宣傳，提升工人素質，滿足各種訴求。“同培養”，以項目為平臺，與施工方協作探索大學生鍛煉成才的良好機制，請經驗豐富的老師傅為新進大學生提供“一對一”指導，使他們早日成才。“同活動”，聯合開展班前講臺、技術結對、黨員安全監督崗等活動，確保生產安全；以“黨員突擊隊”、“青年文明號”創建活動為載體，組織各工種有效協調和配合，確保工程建設進度提前。“同表彰”，開展“崗位先鋒”、“踐行企業價值觀——黨員之星”等評比活動，推薦余姚穴湖保障房代建項目泥工班長徐永傳申報集團優秀黨員，帶動工人形成創先爭優的良好氛圍。我們感到，利用“五同”工作法開展“五小活動”，與施工方關系更緊密、配合更默契，真正實現了心往一處想、勁往一處使。
主要成效
在以三種模式實施的項目中大力推進“五小一校”建設，一方面提升了現場管理水平，確保了工程質量、安全、進度，有效控制了項目投資風險，提升了投資效益；另一方面，對外展示了集團良好形象，擴大了社會影響。2011年9月，桐廬窄溪BT項目被列為全省“建設美麗鄉村、深化千萬工程”交流會觀摩現場，省領導夏寶龍、葛慧君等帶隊參觀了項目，形成了較好的輿論氛圍和較大的社會影響；2012年6月，桐廬縣委書記毛溪浩到現場時表示“只有浙建集團這樣的大型國有建筑企業，才能做出這樣大氣規范的施工現場。”此外，還先后榮獲了全國保障性安居工程勞動競賽“優秀項目”、浙江省保障性安居工程“先進單位”、“浙江省新型城市化建設十大功勛企業”、“浙江省十大優秀代建開發商”等榮譽稱號。