總承包公司義烏廿三里金麟花園項(xiàng)目部的施工管理人員手上都有一本黑色封面的筆記本，記錄著項(xiàng)目分戶驗(yàn)收現(xiàn)場工作情況，這是項(xiàng)目副經(jīng)理王海為了提高現(xiàn)場管理水平、理清項(xiàng)目工作重點(diǎn)的工作點(diǎn)子。類似為施工管理人員購買筆記本這樣的“小想法”在王海的日常工作中還有很多，如：每周組織員工大講堂，利用業(yè)余時(shí)間，組織大家講身邊的人、身邊的事，一起學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識。如：在每位員工生日的時(shí)候送上一份精致的禮物、一份溫暖的祝福。如：組織現(xiàn)場管理人員對標(biāo)學(xué)習(xí)“綠城管理模式”，查不足，學(xué)亮點(diǎn)，促提升。為此，王海在員工中贏得了“點(diǎn)子王”的美譽(yù)。習(xí)總書記說過：“企業(yè)持續(xù)發(fā)展之基、市場制勝之道在于創(chuàng)新。”創(chuàng)新也是集團(tuán)主動適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的強(qiáng)大驅(qū)動，我們要主動學(xué)習(xí)、開拓新的業(yè)務(wù)模式，要積極研究、善用新的思維方式和工作方法，項(xiàng)目上要多出現(xiàn)幾個(gè)“王海”，要多出些點(diǎn)子，讓點(diǎn)子變成企業(yè)發(fā)展的金子。
王海是一名有著7年黨齡的青年黨員，猶記得2014年6月他來到義烏廿三里金麟花園項(xiàng)目擔(dān)任二標(biāo)段主管時(shí)，總是謙遜主動地向老員工了解項(xiàng)目情況，從項(xiàng)目的總體概況，到具體的施工工藝特點(diǎn)，再到施工隊(duì)伍組織構(gòu)成、質(zhì)量安全管理體系，他都盡可能去全面的了解，到飯點(diǎn)了，一定要把手頭上的事情做完，才去吃飯，所以，他總是項(xiàng)目部最晚吃飯的那個(gè)人。剛來幾天，他的身影就遍布了辦公區(qū)的上上下下，他的腳步就踏遍了整個(gè)施工工地。在實(shí)際打樁過程中，發(fā)現(xiàn)二標(biāo)段的地下土層有大量淤泥質(zhì)土，導(dǎo)致挖土工作量增加，延長了施工工期，致使二標(biāo)段實(shí)際工期落后計(jì)劃工期一個(gè)半月，面對這樣一個(gè)局面，他并沒有得過且過，碌碌無為，他一方面加班加點(diǎn)編制進(jìn)度計(jì)劃，使計(jì)劃盡量細(xì)化，每周組織監(jiān)理、施工單位召開進(jìn)度推進(jìn)會，分解工作任務(wù)，要求施工單位按計(jì)劃趕工，另一方面發(fā)函至施工單位總公司，約談施工單位分管領(lǐng)導(dǎo)，一次沒有改進(jìn)，半個(gè)月內(nèi)再次發(fā)函，再次約談，直到施工單位上上下下都重視，把進(jìn)度趕上來為止。王海說過一句話我印象非常深刻：“我不怕煩，業(yè)主交辦的事情，再復(fù)雜，我也會辦好”。通過努力，二標(biāo)段迎頭趕上，按計(jì)劃工期完成了工作任務(wù)，這就是一名黨員應(yīng)有的作為。漸漸的，王海扎根在了義烏，扎根在了項(xiàng)目，一干就是近三個(gè)年頭。
由于項(xiàng)目管理需要，周末工地上要輪流值班，考慮到有的同志離家比較遠(yuǎn)，王海就主動要求留下值班，常常幾個(gè)月不回家。正是這種奉獻(xiàn)精神，讓大家都信得過王海，愿意跟著王海在基層“擼起袖子一起干”。
保爾柯察金曾說過：“人最寶貴的是生命，生命每人只有一次，人的一生應(yīng)當(dāng)這樣度過：當(dāng)他回憶往事的時(shí)候，他不會因?yàn)樘摱饶耆A而悔恨，也不會因?yàn)槁德禑o為而羞愧，當(dāng)他臨死的時(shí)候，他能夠說：我的整個(gè)生命和全部精力，都獻(xiàn)給了世界上最壯麗的事業(yè)——為解放全人類而斗爭。”這是對生命價(jià)值的定義，更是對奉獻(xiàn)、作為的定義。我們每一位共產(chǎn)黨員都應(yīng)該有這樣一種“生命不息、奉獻(xiàn)不止”的信念，在自己的工作崗位上創(chuàng)新發(fā)展，做出貢獻(xiàn)，不辜負(fù)組織的期望，不辜負(fù)我們的青春。