【概述】
浙江省工業設備安裝集團有限公司第四分公司黨委成立于1958年，現轄7個黨支部，黨員44名。2014年2月，公司調整了分公司黨政班子。新一屆黨政班子勇于擔當，積極作為，充分發揮黨建引領作用，緊緊融入中心工作，通過目標引領、人才保證、典型示范、文化支撐等四項舉措，搶抓機遇，拼搏開拓，推動了分公司全面發展，實現三年三目標：一年脫困，兩年盈利，三年樹標桿。
【特色做法】
一、目標引領
目標提振信心，凝聚發展力量。黨委行政班子統一思想，2014年初分公司提出了“三個堅持，兩個推動和一個確保”的要求；2015年分公司工作會提出了三年奮斗目標，即一年脫困，兩年盈利，三年樹標桿；2015年12月份公司第三次黨代會，提出了“三提高三提升”的發展愿景。即分公司綜合管理水平持續穩步提高，經濟社會效益持續穩步提升；職工的薪酬福利水平持續穩步提高，工作滿意指數持續穩步提升；下游合作伙伴的自身盈利水平持續穩步提高，戰略協同程度持續穩步提升。新藍圖、新目標把分公司、員工和合作伙伴三者融為有機整體，企業上下達成共識。圍繞目標，以市場和問題為導向，黨委確立了2014年為基礎管理年、2015年為作風建設年，2016年為全面發展年，以主題活動推動管理全面提升。每年年初黨委組織召開各種形式的座談會，圍繞年度管理目標和集團公司下達的目標任務，針對分公司存在的問題與努力方向進行深入探討，從領導到員工責任到人，推出了一系列有效舉措，推動分公司生產、經營、安全、黨建、文明施工和企業形象得到全面發展。
二、 人才保證
人才是破解困境的關鍵。這一屆分公司行政黨委班子十分注重人才隊伍建設。隨著業務結構優化和商業模式轉型，分公司持續不斷地加強人才隊伍的重視和培養。加強結構調整，創新用人機制，采取一人一薪酬等制度，三年來引進投融資、總包管理、海外工程招投標管理等方面人才6名，補上了急需人才短板。同時結合國家政策導向，在綠色環保、新能源和市政公用等領域做好市場調研和技術人才儲備，目前已儲備人才9名。分公司積極推行優勝劣汰，提倡能者上庸者下，充分激活人才的潛力，給想干事、能干事的人以平臺、機會，三年來提拔重用13名青年骨干，降解職3人，彰顯用人導向。三年來，分公司一名中層被聘用為公司副總、二人被公司聘為中層，分公司提拔9名青年骨干走上了項目班子的崗位、二人走上了部門負責人的崗位、項目班子平均年齡下降了10歲，也吸引了更多的大學生在項目一線鍛煉成長。分公司把對人才的關心和愛護體現在生活起居到待遇到感情方方面面以及崗位晉升各個方面，建立了大學生發展檔案、工資薪酬、選人用人等制度，薪酬重點向青年職工、新進大學生傾斜，積極安排人才公寓，改善集體宿舍條件，搭建相親平臺等等。
三、 典型示范
學有榜樣，趕有目標，講好身邊故事。分公司黨委把樹先進學先進作為黨建的一項重要工作來抓。近年來黨委建立健全了先進典型選樹學活動機制，結合黨建示范點，黨員示范崗創建工作和企業文化活動開展，使樹學活動融合貫穿在生產經營活動中。分公司黨委每年會同行政、工團組織進行黨組織、集體和個人的先進評比，做好上級各類先進的評比推薦。把樹典型、學典型作為分公司黨建的重要工作做實做好。三年來選樹各類先進集團和組織以及個人典型40多例。建立、擴大宣傳陣地，加強對各類先進人物的宣傳。運用安裝報、宣傳櫥窗、橫幅等進行大力宣傳，使廣大員工看得見、摸得著；并把學習、宣傳與項目施工緊密結合起來，體現在項目施工的實踐當中，促進項目施工安全、優質、按期完成。創新先進典型宣傳方式。去年四分公司成為浙建集團的詩教示范基地后，分公司積極配合公司，進行布置宣傳，以“雙詩贊”的形式，詩贊先進人物、詩贊經典工程，比較完美地宣傳了身邊的先進人物和事跡，較好地發揮了典型的示范作用。
四、文化支撐
企業文化靈魂，推動企業發展。分公司黨委十分重視分公司企業文化建設，提出并踐行“開放、擔當、團結、創新”為核心的分公司精神文化理念。項目作為生產經營管理各項工作的落腳點和形象窗口，分公司近年來集中精力對重點項目和新開工項目進行形象打造，通過統一策劃，精心布置項目辦公小院和五小設施，收到了明顯實效，大大提升了項目形象，一改以前臟亂差的包工隊形象。倡導項目文化，建立項目活動室，提出項目主題口號，形成項目的特色文化。同時注重分公司整體形象的提升，在穩定發展的同時，強調改變意識，全面發展的理念，在對項目文化宣傳、分公司形象提升的基礎上，去年結合分公司被浙建集團列為詩教現場展示點后，分公司開展了本部形象大改造，修建了大型宣傳欄，制作了雙詩贊圖文，圖文并茂。此外，分公司還策劃制作了公司宣傳的手提袋、制作統一的筆記本等等，尤其是具有鮮明特色的“雙詩贊”文化，大大提升了分公司形象，受到了公司和浙建集團的高度評價。
【成效】
通過黨建融合促進了分公司的全面發展，在行業經濟下行的嚴峻形勢下，分公司年年超額完成安裝集團下達的各項指標任務，生產、經營、安全、黨建、文明施工和企業形象全面發展。2016年新簽合同額較2013年增長了75%，產值（合同額）較2013年增長了118%，營業收入較2013年增長114%，利潤較2013年增長66%，職工收入年均增長9%。近年來分公司榮獲了大量榮譽，涌現出省建設建材工會、浙建集團、安裝集團等各類先進集體9個，個人先進12名，分公司黨委書記何新軍榮獲2016年省組織部授予“萬名好黨員”和省建筑企業家協會授予“第九屆浙江建筑業十大青年創業之星”等榮譽稱號。
【啟示】
1、企業要走出困境并保持穩定發展，就要發揮黨的政治優勢，加強和改進黨建工作，通過扎實有效的黨建工作，起到引領方向、統一思想、凝聚人心、激發斗志的作用。
2、黨建和生產經營工作，是融合貫通的整體，只要融合促進才能有效地推動企業發展。目標是發展的方向，文化是企業發展的內在力量，人才是企業健康持續發展的重要保證，學習先進是企業提振精氣神的動力，這些都是黨建的重點工作和重要抓手，只有抓好這些工作，才能使黨建緊緊融合到企業中心工作，推動企業健康持續發展。